6月23日上午，化学与化工学院在4502会议室举行学科带头人聘任仪式暨有组织科研工作研讨会。会议围绕学院有组织科研建设，从校企合作模式转型、科研管理改革创新、ESI排名提升以及年度追赶超越任务落实等方面进行了系统部署与深入研讨。校党委副书记闫龙、校党委副书记马亚军、人事处处长高平强、陕西省低变质煤洁净利用重点实验室主任卢翠英出席会议，学院领导班子成员、各科研团队负责人及教师代表参加。会议由学院常务副院长李健主持。

学科带头人聘任：夯实学科建设组织保障

学院党总支书记陈小辉宣读学科带头人聘任文件，院长肖殷为新聘任的学科带头人逐一颁发聘书。经学院推荐与学校遴选，马亚军受聘为化学学科带头人、闫龙受聘为材料与化工学科带头人、李健受聘为资源与环境学科带头人。三位学科带头人在发言中表示，将聚焦学科前沿与区域产业需求，统筹推进学科方向凝练、科研团队建设和高层次人才培养，充分调动优势资源，切实发挥学科带头人在有组织科研中的引领作用。

追赶超越任务部署：明确年度科研攻坚目标

肖殷院长介绍了学院2026年度追赶超越任务的总体要求，并就科研板块具体任务以及相关指标进行了详细剖析，涵盖国家级项目、科研经费、代表性学术论文与专著、发明专利、科研奖项、人才队伍、科研平台以及成果转化等方面。亢玉红副院长随后汇报了学院2025年度追赶超越任务完成情况以及2026年度科研板块任务分解方案，并就学院历年科研任务完成趋势指出了本年度追赶超越任务实施过程中需要关注的风险点。学校下达的科研专项任务已完成逐项分解，明确了阶段性目标，形成了“任务下达—过程督导—闭环考核”的管理机制。

科研平台与团队建设：凝练方向、整合力量

在科研平台与团队建设研讨环节，卢翠英汇报了重点实验室的研究定位、研究宗旨、研究方向、发展规划及思路，并指出了当前新发展阶段所面临的挑战和应对措施。学院现有科研团队负责人分别就团队人员研究方向凝练、年度工作计划以及教师科研能力提升等方面进行了汇报。李健进行了总结点评。会议明确，以本次聘任的学科带头人为核心，优化现有科研团队布局，统一凝练主攻方向，推动研究方向相近团队实现错位式发展，避免重复布局与资源内耗。省重点实验室作为核心公共研究平台将与学院联动，共同争取科研资源，支撑各团队和教师开展连续性、系统性科学研究。

有组织科研工作思路：校企协同与科研管理双轮驱动

李健汇报了学院有组织科研工作思路与实施计划，从四个维度展开全面部署。在校企合作模式转变方面：学院将彻底改变以往教师个人“游击式、零散式”的项目承接模式，全面推进“集团式、成建制”校企合作。深度嵌入本地能源化工产业集群，围绕煤炭清洁转化、三废资源化处理、CCUS、新能源材料等产业领域开展有组织科技攻关。由学院统筹、学科带头人与科研团队联合组建产业攻关小组，成建制承接企业技改等成套技术需求。依托省重点实验室与企业共建联合实验室等研发平台，打通“企业需求—校内攻关—示范与成果落地”完整创新链条。推行企业工程师驻学院与科技副总进厂双向交流制度，集中打包成熟技术向区域企业推广。在科研管理改革创新方面：学院将实施“领军人才牵引、中青年骨干培优、青年教师孵化”三级人才培育计划。学科带头人牵头冲击国家级重大项目，中青年骨干主攻省部级项目与科研奖项，新进博士由团队负责人一对一帮扶并配套小额启动经费。同步完善学院协同服务机制，切实减轻教师科研事务负担。在激励机制方面：学院明确科研的本质是“求真”与“致用”，激励与职称晋升是科研活动的“催化剂”而非终极目标，将在学校奖励框架下通过资源分配、研究生指标倾斜等方式建立良好激励机制。

在ESI排名提升方面：学院将锚定“申博”核心牵引目标，系统部署学科ESI排名冲刺工作。会议指出，ESI是全球公认的评价学科国际学术水平及影响力的重要指标，学院将对照当前学科排名差距，分解年度高被引论文与热点论文产出指标至各科研团队，纳入年度追赶超越考核。对入选ESI高被引论文和热点论文作者追加专项奖励，集中资源打造一批标志性高影响力学术成果。在资源配置与任务落实方面：学院将经费、实验场地、研究生指标、学术交流名额向有组织攻关项目、ESI重点成果培育、校企合作项目倾斜。对任务推进滞后的团队由学院与学科带头人联合帮扶，并建立科研工作通报制度。集中宣传学院重大项目、技术转化案例与高水平论文成果，为申博与学科评估积累支撑材料。

会议总结：统一思想压实责任，全力确保年度科研任务落地

陈小辉作总结讲话，强调全院上下要统一思想、凝聚共识，以学科带头人聘任为新起点，以有组织科研为抓手，深度融入榆林及周边能源化工产业集群，统筹推进基础研究、科技攻关与产业攻坚三线同步发力，全力完成学校下达的年度追赶超越科研任务。